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Tu diriges une entreprise

En tant que dirigeant/e, tu sais que l'efficacité et l'harmonie de ton équipe peuvent faire ou défaire ton entreprise. Nous t'aidons à créer une culture d'autonomie et de responsabilité partagée. Avec notre approche, tes employé/es deviennent des leaders, réduisant ta charge et stimulant l'innovation et la productivité.

TES pain points

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Satisfaire des actionnaires pas forcément connecté/es à ta vision

T'as déjà eu l'impression de te retrouver pris/e entre le marteau et l'enclume, de devoir arbitrer pour ménager la chèvre et le chou ? Certaines personnes disent que ça fait partie du job mais est-ce vraiment nécessaire ?
"Les dirigeant/es sont souvent sous pression pour atteindre des objectifs à court terme qui satisfont les attentes des actionnaires. Cette pression peut entrer en conflit avec les objectifs à long terme de l'entreprise, notamment l'investissement dans l'innovation, l'éthique, et la responsabilité sociale."

Inefficacité dans la prise de décision

"C'est pas moi qui décide" "De toute façon on verra ce qu'ON décide plus tard" "et le/la boss elle/il en pense quoi ?" tu as le sentiment de devoir donner ton avis tout le temps sur tout et même si c'est très gratifiant, ça t'use et à la réflexion, tu te dis que tu n'es pas toujours le/la plus compétent/e pour décider.
"La nécessité pour le/la fondateur/trice d'approuver toutes les décisions peut créer des goulets d'étranglement, ralentissant les processus et réduisant l'efficacité."

Surcharge de travail et épuisement

Le manque d'autonomie de tes équipes t'oblige à être sur tous les fronts, tout le temps. Cette peur de "manquer une info", ce besoin de tout maîtriser et/ou cette peur de devenir le goulet d'étranglement qui ralentit les processus t'amènent régulièrement en zone rouge.
"Les dirigeant/es portent souvent un fardeau disproportionné et peuvent souffrir de burn-out."

Résistance au changement et innovation lente

Tu as l'impression que ta boite ressemble parfois à certains services de l'administration française : lourdeur, doublons, inefficacité et ça t'embolise au quotidien.
"Les entreprises traditionnelles peuvent avoir du mal à innover et à s'adapter aux changements rapides du marché"

Communication inefficace et manque de transparence

T'arrives pas à faire passer correctement tes messages, l'information est trop compartimentée et ça te bride dans ta communication auprès de tes équipes. Tu sens bien que tu n'es pas le/la seul/e à ressentir ça et tu as l'impression que ce manque de transparence trouve sa source dans de mauvaises raisons.
"La mauvaise communication peut mener à des malentendus, une faible confiance et une mauvaise collaboration au sein de l'organisation."

Ce qu'une entreprise autonome va t'apporter

NOS SOLUTIONS
Il ne s'agit que de quelques uns des nombreux avantages qu'apporte notre modèle d'entreprise, pour tout savoir, contacte-nous !
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01

Du temps et de l'énergie en plus

En créant des équipes autonomes et responsables, tu n'as plus besoin d'être impliqué/e dans chaque décision quotidienne. Ça va te libérer un temps incroyable pour faire autre chose, du sport, de la musique, ta vie de famille... Mais attention, tu vas devoir travailler sur le lâcher prise, ton souci de perfectionnisme... et même ton ego !
02

Une vraie culture d'entreprise

Une entreprise autonome favorise une culture de confiance et de collaboration. Des salarié/es valorisé/es, engagé/es, responsables et autonomes, ce sont des talents qui restent parce qu'ils s'épanouissent. Ce qui est bon pour toi est bon pour ton équipe 🙌
03

Des prises de décisions plus rapide et plus efficaces

En permettant aux équipes de prendre des décisions sans l'approbation constante du/de la dirigeant/e, les processus deviennent plus agiles. Plus de goulets d'étranglement. Et si en plus ces décisions sont prises en suivant les bonnes pratiques de l'intelligence collective, la qualité des décisions n'en sera que meilleure. Que du bon !
04

Une structure organisationnelle efficace

Les entreprises autonomes adoptent majoritairement des organisations horizontales qui sont plus à même de s'adapter rapidement aux changements et qui sont plus propices à l'innovation car les équipes ne sont pas bridées dans leurs rôles.
05

Une rentabilité accrue

Travailler à aligner les intérêts des actionnaires avec la vision à long terme de l'entreprise, en mettant en place des structures de gouvernance et de communication qui mettent en valeur la stratégie globale et les avantages à long terme. Cela peut inclure l'articulation claire de la manière dont l'autonomie des employé/es, le partage équitable de la valeur, et d'autres initiatives soutiennent la croissance durable et la création de valeur pour les actionnaires.

Qui sommes-nous ?

Avec des expertises complémentaires !
NOTRE équipe
NOTRE équipe

Delphine ESSELIN

ConsultantE Fantastique
Formatrice, coach en méthodes agiles et spécialiste en gouvernances horizontales.

Xavier BOUTEILLER

Consultant Fantastique
Serial entrepreneur, spécialiste de l'actionnariat.

Bertrand BOUTEILLER

Consultant Fantastique
Ancien consultant ACCENTURE.
Process master certified !

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N'hésite pas, on n'est pas méchant·e 😋

Bravo, t'as fait le plus difficile, maintenant on s'occcupe de tout.
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