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En contact direct avec les équipes, le manager porte les valeurs indispensables à l'autonomie de l'entreprise

Tu manages une équipe

Manager/euse, tu es le lien vital entre la direction et ton équipe. Comment motiver et guider sans micro-gérer ? Nous te fournissons les outils et les méthodes pour développer une gestion déléguée et équitable, où chaque membre de l'équipe peut s'épanouir.
Transforme tes méthodes de gestion et observe comment ton équipe excelle.

TES pain points

Ton problème n'est pas dans cette liste ? Contacte-nous, on sait faire beaucoup de choses 😁
PARLONS-EN
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Micro-gestion et Surcharge de travail

T'es celle/celui qui est au plus proche des équipes et tu dois donc arbitrer quotidiennement. Toutes ces prises de décisions que tu fais conformément aux directives de la direction sont souvent mal comprises à cause du manque de transparence imposé par la structure organisationnelle et ça t'épuise.
"La micro-gestion des équipes peut créer une surcharge de travail pour les managers, réduire la confiance et l'autonomie des employé/es."

Difficulté à motiver et retenir les talents

Les nouvelles générations sont extrêmement attentives aux conditions de travail et au mode d'organisation des entreprises, la vielle école a du bon, mais elle ne séduit pas, tu sais que tu dois faire évoluer ta structure organisationnelle si tu veux capter les meilleur·es.
"Sans des structures claires pour l'autonomie et la croissance personnelle, il peut être difficile d'attirer et de retenir des talents de haut niveau."

Communication inter-équipe inefficace

Tu constates quasi quotidiennement le problème de cloisonnement de l'information dans les équipes que l'organisation structurelle de ton entreprise tente de combattre sans succès à grand renfort de réunion. Tu es convaincu/e qu'il faut faire autrement, mais tu ne connais pas de modèle organisationnel qui réponde à ce problème.
"Les manager/euses peuvent rencontrer des obstacles dans la facilitation de la communication entre différentes équipes ou départements, conduisant à des silos et des inefficacités."

Prise de décision lente et laborieuse

On te demande d'être réactif/ve mais pour autant dès que tu dois faire valider une décision tout prend des plombes et souvent les justifications sont à des années lumières de ta réalité.
"La prise de décision peut devenir un processus lent et complexe, particulièrement lorsque l'approbation de la hiérarchie est constamment requise."

Manque d'adaptabilité aux changements rapides du marché

Tu t'arraches les cheveux quotidiennement pour que tes équipes s'adaptent pour relever les défis liés à l'évolution rapide des marchés alors qu'elles sont engluées dans la lourdeur de la structure organisationnelle.
"Les manager/euses peuvent trouver difficile de garder leurs équipes agiles et réactives face aux changements rapides dans l'industrie ou le marché."

Ce qu'une entreprise autonome va t'apporter

NOS SOLUTIONS
Il ne s'agit que de quelques uns des nombreux avantages qu'apporte notre modèle d'entreprise, pour tout savoir, contacte-nous !
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01

Du temps et de l'énergie en plus

En créant des équipes autonomes et responsables, tu n'as plus besoin d'être impliqué/e dans chaque décision quotidienne. Ca va te libérer un temps incroyable pour faire autre chose, du sport, de la musique, ta vie de famille... Mais attention, tu vas devoir travailler sur le lâcher prise, ton souci de perfectionnisme... et même ton ego !
02

Une vraie culture d'entreprise

Une entreprise autonome favorise une culture de confiance et de collaboration. Des salarié/es valorisé/es, engagé/es, responsables et autonomes, ce sont des talents qui restent parce qu'ils s'épanouissent. Ce qui est bon pour toi est bon pour ton équipe 🙌
03

Des prises de décisions plus rapide et plus efficaces

En permettant aux équipes de prendre des décisions sans l'approbation constante du/de la dirigeant/e, les processus deviennent plus agiles. Plus de goulets d'étranglement. Et si en plus ces décisions sont prises en suivant les bonnes pratiques de l'intelligence collective, la qualité des décisions n'en sera que meilleure. Que du bon !
04

Une structure organisationnelle efficace

Les entreprises autonomes adoptent majoritairement des organisations horizontales qui sont plus à même de s'adapter rapidement aux changements et qui sont plus propices à l'innovation car les équipes ne sont pas bridées dans leurs rôles.

Qui sommes-nous ?

Avec des expertises complémentaires !
NOTRE équipe
NOTRE équipe

Delphine ESSELIN

ConsultantE Fantastique
Formatrice, coach en méthodes agiles et spécialiste en gouvernances horizontales.

Xavier BOUTEILLER

Consultant Fantastique
Serial entrepreneur, spécialiste de l'actionnariat.

Bertrand BOUTEILLER

Consultant Fantastique
Ancien consultant ACCENTURE.
Process master certified !

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N'hésite pas, on n'est pas méchant·e 😋

Bravo, t'as fait le plus difficile, maintenant on s'occcupe de tout.
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